Když chybí strategie nástupnictví: příběh Znovínu jako varování pro české podnikatele

Úspěšné podnikání nekončí v okamžiku, kdy firma prosperuje. Končí ve chvíli, kdy odejde její lídr – a po něm nezůstane nikdo, kdo by měl odvahu i kompetenci pokračovat.

Přesně to se stalo ve vinařství Znovín Znojmo, jednom z největších moravských producentů vína. Poté, co se jeho dlouholetý majitel Zdeněk Palát rozhodl odejít do důchodu, se ukázalo, že firma nemá připraveného nástupce.

A tak padlo rozhodnutí: firma se prodá.

Když kontinuita selže, přichází akvizice

Po měsících vyjednávání koupil Znovín znojemský holding ZWG.WINE, který už zastřešuje značky Lahofer, Waldberg a Hanzel. Cena transakce se pohybuje ve stovkách milionů korun.

Pro ZWG.WINE je to logický krok růstu – pro Znovín naopak konec jedné éry. Firma s roční produkcí 2,5 milionu litrů vína a padesátiletou tradicí se tak stává součástí většího celku. Jednatel holdingu Stanislav Lancouch k tomu pro Seznamzpravy.cz uvedl: „Znovín je přirozenou součástí znojemského regionu, která si zaslouží stabilní budoucnost. Vnímáme ho jako silnou tradiční značku s velkým potenciálem, kterou chceme rozvíjet, nikoli zásadně měnit.“

Lekce z Business Excellence: nástupnictví není náhoda

Podle rámce Business Excellence je dlouhodobá udržitelnost organizace přímo závislá na kvalitě leadershipu a systému řízení nástupnictví.

Organizace, které excelují, pracují s nástupnictvím systematicky.

To znamená:

– rozvíjejí své talenty a pěstují lídry,

– předávají know-how mezi generacemi,

– budují firemní kulturu, která přežije odchod zakladatele,

– a dívají se na strategické řízení v horizontu 10–15 let, nikoli ve čtvrtletních uzávěrkách.

Znovín měl silný produkt, výborné jméno i zákaznickou základnu. Chyběl mu viditelně ale jeden klíčový prvek – strategie nástupnictví.

Proč nástupnictví selhává?

Z našich zkušeností víme, že právě rodinné a střední firmy často dělají stejnou chybu: nástupnictví odkládají, protože „je ještě čas“.

Ve skutečnosti ale:

– nástupnictví není událost, ale proces,

– vyžaduje otevřený dialog o budoucnosti,

– zahrnuje mentoring nové generace, nejen převod akcií,

– a musí být součástí strategického plánování.

Bez toho se i prosperující firma stává zranitelnou – a nakonec je nucena hledat řešení v prodeji.

Co si z toho odnést?

Příběh Znovínu není o víně.

Je o leadershipu, zodpovědnosti a odvaze předat štafetu. Z pohledu Business Excellence by měl být jasným signálem pro každého majitele firmy, že:

– Nástupnictví je strategie, ne formalita.

– Budoucnost značky nesmí záviset na jedné osobě.

– Kontinuita firemní kultury je stejně důležitá jako finanční stabilita.

– Největší úspěch lídra není založení firmy, ale její udržitelnost po jeho odchodu.

Nová éra Znovínu – a nový začátek pro ostatní

Akvizice Znovínu holdingem ZWG.WINE může přinést stabilitu i investice. Ale pro české podnikatele je to především výzva k zamyšlení: máme ve svých firmách jasnou strategii, jak zajistit, aby to, co jsme vybudovali, žilo dál? A přemýšlíme vůbec o tom? 

Jiří Juránek

30. 10. 2025